記者／黃硯琳
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何榮幸笑說，《報導者》可說是臺大新聞所大本營。他認為這和臺大新聞所畢業學生，對媒體現狀不滿，而且希望投身改變的特質有關。（攝影／杜兆倫）
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2015年9月1日記者節，《報導者》宣布成立，台灣第一家非營利新聞媒體誕生。資深記者何榮幸，毅然辭去天下雜誌總主筆的位置，試圖在台灣掀起一波新聞革命。
他登高一呼，與前香港《號外》雜誌主編張鐵志一起，聚集不同世代的優秀記者，嘗試走一條不一樣的路。堅持手作優質新聞、成立公益基金會，《報導者》率先採用許多新制度，期待能改變現今的媒體問題。
2013年10月7日臺大新聞所傳播理論課程，邀請何榮幸分享，如何在台灣走一條不一樣的路。
解決即時新聞帶來的媒體亂象
「《報導者》為什麼誕生，其實是一場中年大叔的逆襲。」《報導者》執行長何榮幸笑著說，眼神中燃燒著對新聞的理想與熱情。何榮幸解釋《報導者》創立的背景，他認為並不複雜。「即時新聞當道，讓所有的新聞工作者，不分世代，都被這股洪流吞噬。」他說，現今的媒體產業，被即時新聞無孔不入的侵蝕，導致新聞專業下降、新聞工作者的勞動條件低劣；幾乎每一個面相，都是負面的影響。在這樣的環境下，年輕的新聞工作者看不到未來，資深的新聞工作者則不知為何而戰。
而《報導者》的創立，就是嘗試要解決現今新聞媒體的困境。何榮幸說，回歸新聞的初衷，他認為新聞應該是原生的、負責任的，必須有足夠時間製作，而且必須經過查證。因此，深度報導、調查報導將會是《報導者》最主要產出的新聞類型。另外，內容方面也會多著墨在國際中港事務及文化觀察。
打破傳統新聞產製模式
「你可以把《報導者》想像成是網路上的公共電視。」何榮幸解釋，為因應網路時代，《報導者》選擇作為一個網路原生媒體，他們試圖加入許多新的編製模式與制度。而這些制度的嘗試，就是為了彌補現有新聞媒體的不足。
打破文字掛帥的編制模式，是《報導者》與其他媒體不一樣的地方。何榮幸說，未來每個報導從開始到結束，都將由文字記者、影像記者、工程師及其他工作人員，並肩完成。而不是傳統以文字記者為主，其他一律為輔的工作模式。
另外，開放原始碼、實施攝影共有版權及開放編輯室，也都是未來《報導者》將推行的方向。除了作為一個公共媒體，《報導者》也致力成為網路平台。何榮幸說，他們將努力串聯新世代、新創產業及在地特約記者；讓網站不只是新聞媒體。另外，也確定會推出攝影子頻道「18度灰」，讓攝影不再只是新聞的配角。
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《報導者》創辦人之一何榮幸，試圖透過新的制度與非營利基金會的模式，做出具有公共價值的新聞。（攝影／杜兆倫）
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成立公益基金會 編輯室只向基金會負責
對於臺大新聞所的師生來說，更關心的是《報導者》背後的資金運作模式。許多同學在演講開始前，就先問了不少關於組織運作的問題。《報導者》既然期許成為網路的公共媒體，要用甚麼方法排除商業對新聞的干預，建立自己的獲利模式？
何榮幸回答，《報導者》目前已成立「財團法人報導者文化基金會」，總編輯只向基金會負責，有別於一般營利媒體的股東制。在9月1日宣布成立《報導者》的同時，也一併公布了董監事名單，基金會董事長由翁秀琪擔任。
企業捐款為主 同時推行付費會員制
何榮幸說，目前粗估第一年創業需4000萬，未來預期是每年成本3000萬。創業前三年將以企業募款為主，但他再三強調，企業主捐錢之後，錢就進到基金會，企業不得對媒體的運作及內容進行任何干涉。創業前期，也不考慮刊登任何商業廣告。
但他也補充，在年底網站上線的同時，也會一併推行網站會員制。與新頭殼的友好會員制概念相近，《報導者》希望能夠募集15000人，每人年費預設1000元。如此一來，每年至少能有1500萬的資金供組織使用。網站所有新聞內容都將免費，但成為會員，就能夠參與《報導者》的開放編輯室。何榮幸說，目前也考慮與主流媒體合作分攤調查報導的經費。但所有實行細節，都還在討論。
針對基金會運作，新聞所教師洪貞玲提出是否將使用孳息運作的疑問，主要靠企業捐款的《報導者》，等於每年都得面對捐款是否到位的壓力。何榮幸回答，礙於台灣法令限制公益基金會母金不得做再投資利用，因此《報導者》若採用孳息運作的模式將無法支撐報導開銷；所以才採用捐款的方式，捐款所獲可以全數利用。但也承認，的確是存在捐款金額的壓力。
成功不重要 而是開始改變
針對何榮幸的分享，會後也有許多老師、同學提出問題。新聞所碩二學生邱圓庭問到：「身為一個未來的記者，是否應該具備寫程式的能力？」何榮幸認為，分工沒有不好。在《報導者》現有的編制內，記者與程式人員仍然是各司其職。但他也知道許多年輕記者，除了報導能力外，也有基礎程式語言及美術設計能力；他認為具備越多能力，是好事。
「成不成功不是最重要的，而是應該要有人開始走這條路。」何榮幸說，他希望《報導者》不僅是個新媒體，也能鼓勵其他人開始改變媒體現狀。《報導者》網站預計在12月上旬，正式上線。