本學期開始社科院有了新的氣象，八月一日起由經濟系王泓仁教授接任社科院院長。「社科院要提升學生的專業自信度，給予他們更多應用知識的能力與機會，而在學術研究上則需要提升國際能見度與在地支持度」甫接任院長一職，王院長就為了院內事務忙進忙出，在接受訪問時，有條理地細談未來藍圖。
王院長認為，臺大社科院面臨了不少挑戰，中包括學生缺乏專業自信、學術研究的國際能見度不足、欠缺在地連結，等等。
首先，社科院面臨生源的挑戰，對外需要與國外臨近大學競爭，對內則必需與多校的商學院、法律學院等競爭人才；而且這種競爭不僅發生在入學前，入學後仍持續存在。「我們應該要提升同學的專業自信度，透過培養他們『應用知識』的能力，讓他們對自己的所學與專長更有信心。」他表示，其實社科院的所學有理論性、系統性，但在學習過程中不一定能找到實踐應用的機會，以致於部分學生無法與所學產生共感，甚至覺得其它院系「比較有用」。如何對學生重建社科院的知識主體性、增強他們的專業自信，是王院長關心的問題。對此，他表示除了鼓勵同學參與院內多項USR計劃之外，他也擬替社科院學生量身定做企劃競賽。與管院的創業競賽不同，社科院的學生競賽以社經議題爲主，讓學生們以所學專長，用跨領域合作團隊的方式去了解問題、研究解決方法、提出行動建議。譬如近年來備受關注的人口老化、長照議題，其所牽涉的面向包含政府財源的籌劃、行政管理的歸屬、老人的社區安排及居家照護等，是橫跨經濟、政治、社會乃至社工的議題。王院長希望透過這些競賽，訓練學生應用知識的能力，藉此得到專業自信。
另一方面，王院長觀察到學生實習已經成爲學習成長的一部分，因此他也希望社科院的學生能有更多適合他們專長的實習機會。因此，未來社科院計劃舉辦實習週等活動，有組織地邀請同學或畢業院友分享實習及工作經驗，也安排適合社科院學生的公司及單位到院內介紹實習機會。未來有機會，王院長及其團隊甚至認為可以把暑期實習設計爲有學分的課程，策略性地與廠商合作，提出我們對於實習工作內容的要求，並讓負責課程的老師能訪視輔導，真正落實實習的學習與教育意義。
強化社科院的國際學術能見度也是王院長努力的目標。從各項指標來看，臺大包含社科院在內的學術發表篇數及影響力近幾年有下降的趨勢，而在同時臺大卻也面臨資源越來越有限的困境；對此，社科院必須提出有策略性的回應。「延續蘇前院長的規劃，社科院將繼續以研究團隊為發展重點」，一方面以跨領域團隊爭取國內如深耕計畫等資源，二方面也以團隊打國際盃，做出亮點特色，成爲吸引國外學者來台駐點訪問的基礎。除此之外，近年來大家對研究「質重於量」已有很高共識，王院長則希望進一步以citation impact與social impact，作爲「質」的重要參考標準。
最後，在學術上建立更緊密的在地連結，也是王院長所亟欲推行的方向。過去臺大社科院一直都很重視在地連結（如USR）計畫的推動與參與，包含食養農創、無邊界大學、NICE工作坊、溪州社區、南萬華社區參與等。然而大學裏的研究成果不爲社會所了解，仍是普遍存在的情形，而這個問題對社會科學院的研究而言，又格外引人注目。大學不應被認爲浮在雲端，「其實我們做的很多研究都跟現在台灣面臨的問題有關，只是我們缺少一個知識轉譯的過程。」王院長強調，大學的發展必須爭取人民的認同與支持；因此，讓社會大衆了解學術研究在做什麼、社科院老師的研究如何與大衆相關，我們應該有積極做法。王院長目前正和新聞所商量相關辦法，預計很快能有具體方案。
雖然說危機就是轉機，王院長強調我們要樂觀把握「轉機」，不要悲觀強調「危機」。社科院負有人才培育之大任，同時也須兼顧學術研究與社會影響力；相信在王院長及全院師生的努力下，社科院一定能不負時代重任。